7月20日，吉林石化污水處理廠召開上半年經濟活動分析會，分別安排車間、科室、班組、崗位、員工五個層次，詳細深入分析上半年成本發生情況。這樣的經濟活動分析，該廠每月進行一次。

　　今年年初以來，該廠各項工作再創新業績。上半年共處理污水2100萬噸，平均總出水COD49mg/L，實現全因子穩定達標排放，噸水處理成本由最初的6.83元下降到最低的5.12元，平均成本5.24元，降幅23%，幅度居吉林石化公司第一；實現模擬利潤682.34萬元，比預算進度增利4982萬元，從過去年虧損1億多元的“虧損大戶”成為目前的盈利單位，創效額居吉林石化公司29家二級單位第5名。

　　據該廠領導介紹，之所以實現盈利，調動每個員工積極性尤為重要。全廠426名員工人人獻策出力，工廠根據員工提議的建議歸納出與成本息息相關的十大攻關項目組織攻關。

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　　與此同時，該廠向精細管理要效益，做到“精要精到點上，細要細到實處”。當前國家環保監管越來越嚴、中央環保督察愈發嚴格，工廠班子從年初就開始制定精細管控成本措施，在保證出水100%達標、環保設施100%開車的前提下，全體干部員工牢固樹立“只有盈利工廠才能得到尊重”“度電必省、克藥必節、滴水必降、達標必保”等成本管控理念，千方百計發動員工智慧，想方設法開源節流，有效遏制了污水處理成本的上升趨勢。

　　該廠拿出“繡花功夫”管控成本，主要體現在“六個嚴控”上。嚴控進水。緊盯排污裝置，借助吉林石化公司加大環保考核的有利契機，從源頭減少排放。上半年平均進水COD濃度877mg/L，同比降低448mg/L，降低率49.3%。嚴控藥劑。嚴格實施以堿定酸、干粉替代、藥劑升級等措施，上半年減少液堿用量1343噸，節約228萬元，減少藥劑用量1525噸，節約347.42萬元。嚴控費用。細化管控措施，減少用工總量，節約人工成本345萬元，用好變壓器“最大需求量”政策，節約費用66萬元。嚴控能耗。實施熱泵新能源技術，拆除燃煤舊鍋爐，消除大氣污染排放源，減少燃煤2100噸，節約費用110萬元。嚴控收費。成立收費領導小組，確保“該收必收，應收盡收”，嚴格公司外單位水質監測，采取密碼取樣分析，公司外單位收費430.7萬元，同比增收254.53萬元，增幅59%。嚴控泥量。開展污泥減量化攻關，降低污泥含水率，實施污泥資源化利用，污泥減量2947噸，節約320萬元。

　　該廠上半年通過苦干實干，一舉甩掉了虧損的帽子，體現了“廠不在大小在管理，人不在多少在作為”，為地區公司實現持續盈利做出貢獻。