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項美根(董事長)個人專題 SitePageHtml SitePageXML
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“電老大”試水“賣油郎” 浙江即將擁有本土石油企業(yè)

文章來源:    發(fā)布時間:2017/9/18 11:12:05
【導讀】9月18日,浙江將召開首屆世界油商大會,屆時國內(nèi)外知名油商巨賈云集杭州。在這個盛會上,浙江省石油股份有限公司將首度亮相。這是1998年石油體制改革后,由地方政府創(chuàng)辦的為數(shù)不多的省屬石油公司。公司由國企浙江能源…

9月18日,浙江將召開首屆世界油商大會,屆時國內(nèi)外知名油商巨賈云集杭州。在這個盛會上,浙江省石油股份有限公司將首度亮相。這是1998年石油體制改革后,由地方政府創(chuàng)辦的為數(shù)不多的省屬石油公司。公司由國企浙江能源集團公司控股,民企控股的浙江石油化工有限公司參股,成立之初就構(gòu)建起了混合所有制的管理架構(gòu),瞄準了石油市場的改革重構(gòu)。

浙能董事長童亞輝說,組建浙江石油是省委省政府積極實施舟山自貿(mào)區(qū)油品全產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措,也是浙能搶抓機遇,讓企業(yè)“小目標”契合到國家的“大戰(zhàn)略”之中,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要平臺。有專家表示,這也將有利于推進我國人民幣國際化戰(zhàn)略。

“小目標”借力“大戰(zhàn)略”

十年磨一劍。作為浙江能源供應(yīng)和投資建設(shè)的主平臺,浙能集團如今已是省內(nèi)大型國企之一,資產(chǎn)超千億元,利潤位列中國500強第61位,是省內(nèi)最主要的電力、煤炭、天然氣供應(yīng)商。

但作為長期致力于打造綜合能源供應(yīng)商的浙能集團,此前在能源產(chǎn)業(yè)鏈上還缺重要的一環(huán)——石油產(chǎn)業(yè)。進入石油產(chǎn)業(yè)是浙能十多年的夢想,也是浙能十多年發(fā)展的目標。

浙江希望有歸屬地方的石油公司。受制于省屬國資在石油產(chǎn)業(yè)鏈上投資的缺乏,如果在石油供應(yīng)上沒有自己的抓手,一旦油荒,地方政府就顯得較被動。而能源集團如沒有石油產(chǎn)業(yè)能源版圖就不完整。在童亞輝看來,浙能擔負的是政府賦予的使命。

“十二五”以前,作為省屬能源集團,浙能的重點主要在保供應(yīng),缺電時建電廠發(fā)電保供電,缺氣時全力擴大氣源,保證千家萬戶用氣……

機遇總是會給有準備的人以驚喜。浙能始終沒有放棄自己發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)的目標,等待著發(fā)展契機。

前些年浙能已設(shè)立了石油新能源板塊,有了一家規(guī)模較小的配制油生產(chǎn)企業(yè)。當前,浙能等到的機遇便是舟山自貿(mào)區(qū)的設(shè)立和浙江石化公司的開建。前者能使浙能有可能突破地方企業(yè)難以介入石油產(chǎn)業(yè)的限制,后者可以提供穩(wěn)定的油源。

童亞輝介紹,在國家和省里支持下開建的民營控股的浙石化,按規(guī)劃,2018年底達到2000萬噸的原油煉化能力,生產(chǎn)800萬噸成品油;2020年達到4000萬噸原油煉化能力,產(chǎn)1600萬噸的成品油。這是浙江地方的石化煉油企業(yè),浙江有了地方企業(yè)生產(chǎn)的油源。而浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)和舟山群島新區(qū)國家戰(zhàn)略實施后設(shè)立的舟山自貿(mào)區(qū),正在重點推進油品全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),有著政策先行先試的優(yōu)勢。正是這兩大機遇,讓浙能有了組建省屬的浙江石油公司的成熟條件,也是為何浙能選擇浙石化合股共建浙江石油的重要原因。

據(jù)了解,舟山自貿(mào)區(qū)在同批七個自貿(mào)區(qū)中有自己獨特的方向,重點就是要打造油品全產(chǎn)業(yè)鏈,即通過石油的加工、貿(mào)易、儲存、運輸、銷售,形成石油的全產(chǎn)業(yè)鏈和石油的交易中心,這是國家戰(zhàn)略賦予舟山自貿(mào)區(qū)的重要任務(wù)。

混合制深耕石油產(chǎn)業(yè)鏈

毋庸諱言,浙江石油的組建是浙江省委省政府大力推動的結(jié)果。

7月3日,省委財經(jīng)領(lǐng)導小組決定由浙能控股成立浙江省石油股份有限公司,打造浙江能源全產(chǎn)業(yè)鏈、加速舟山自貿(mào)區(qū)建設(shè)。

9月16日,浙江省石油股份有限公司在舟山自貿(mào)區(qū)完成工商登記,趕在油商大會開幕前完成亮相準備。

高層決策推動、政府部門支持,顯示了滿滿的政府正能量。

“省政府層面需要有抓手和平臺來推動發(fā)展舟山自貿(mào)區(qū)石油全產(chǎn)業(yè)鏈,同時通過石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,調(diào)整浙江目前以煤為主的能源結(jié)構(gòu),為浙江的能源產(chǎn)業(yè)帶來革命性的變化,進一步激發(fā)浙江經(jīng)濟的活力。”童亞輝說。

新設(shè)立的浙江石油將在更好地發(fā)揮市場在能源資源配置中的決定性作用,推進浙江能源體制改革,優(yōu)化浙江能源結(jié)構(gòu),建設(shè)浙江清潔能源示范省等方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

更重要的是,遠期來看,舟山自貿(mào)區(qū)將依托世界第一海港寧波舟山港的航運優(yōu)勢,通過建立石油、天然氣、煤炭等大宗商品交易來打通國內(nèi)國外兩個市場,促進浙江對外開放,形成亞太地區(qū)的能源交易的市場主體,加速一帶一路延伸,加速石油交易國際化,從而帶動以石油為主導的金融服務(wù)。

童亞輝坦言,組建浙江石油,其意義不僅僅是浙能作為一個國有企業(yè)在主觀上為自己產(chǎn)業(yè)的拓展,客觀上為社會發(fā)展和能源保供做貢獻,更是浙江實施國家戰(zhàn)略的一個重要舉措。

業(yè)內(nèi)人士透露,目前國際貨幣美元就是以石油作為基礎(chǔ)的,人民幣要國際化,從石油開始是必經(jīng)之路,通過石油的人民幣結(jié)算,來實現(xiàn)國際化。

正是在這些背景下,抽調(diào)精兵強將,圍繞股東談判、公司注冊登記、頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展等方面積極開展工作,并結(jié)合浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,圍繞石油儲運貿(mào)易、燃料油加注和成品油銷售等三塊核心業(yè)務(wù),與相關(guān)方進行商談……兩個多月后,浙能快速籌組了注冊資本高達110億元的浙江石油。

經(jīng)多方溝通協(xié)商,商定由浙能集團和浙石化先行出資組建,股比為:浙能集團60%,浙石化40%。省石油公司擬投資設(shè)立三家子公司,分別為油品儲運貿(mào)易公司、燃料油銷售公司、成品油銷售公司,并相應(yīng)成立了籌建機構(gòu),開展基礎(chǔ)設(shè)施資源調(diào)查、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃編制、合作方業(yè)務(wù)對接等工作。

布局綜合能源供應(yīng)站

浙江石油公司的未來如何刻畫?浙能集團副總經(jīng)理、浙江省石油股份有限公司籌備組組長范小寧描繪了這樣的藍圖——通過舟山自貿(mào)區(qū)大宗商品交易中心建設(shè),浙能要主導推動石油、煤炭、天然氣等各能源大宗商品的交易,力爭在2030年,形成能夠反映亞太能源經(jīng)濟運行態(tài)勢,引導社會投資行為和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的能源價格“浙江(舟山)指數(shù)”。

千里之行始于足下。國家戰(zhàn)略再宏偉,但做產(chǎn)業(yè)拓市場,還需腳踏實地真抓實干。在石油銷售領(lǐng)域并沒有太多基礎(chǔ)的浙能和新組建的浙江石油,眼下最緊迫的任務(wù)就是賣掉明年底開始的每年800萬噸的成品油,4年后是每年1600萬噸成品油銷售,不然產(chǎn)業(yè)鏈上游的浙石化就會因銷售不暢脹庫停產(chǎn)。

為此,一個在三四年內(nèi)就要設(shè)立數(shù)百個銷售網(wǎng)點的方案已經(jīng)提出,當然,作為油氣電綜合能源供應(yīng)商浙能的控股企業(yè),這些銷售網(wǎng)點被賦予了加油、供氣、充電等綜合能源供應(yīng)的新功能,名稱也更響亮地叫綜合能源供應(yīng)站。

本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布;黃山良業(yè)閥門主要生產(chǎn)各類智能型,標準型,防爆型,整體型,調(diào)節(jié)型,快關(guān)型,雙速型,調(diào)速型,220V型,直流型,非標型閥門電動裝置,閥門電動執(zhí)行器,智能型閥門電動執(zhí)行機構(gòu),閥門電裝,閥門電動頭等;公司旗下品牌有良業(yè)和立美克,歡迎垂詢合作

布局綜合能源供應(yīng)站只是其中的一塊業(yè)務(wù)。浙江石油正建立石油儲備和原油貿(mào)易、燃料油加注以及成品油銷售三個產(chǎn)業(yè)板塊,積極推進相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),搭建油品儲運銷體系,盡快形成基本的石油銷售渠道、石油運輸儲備能力、石油貿(mào)易規(guī)模。

在石油公司基本具備獨立運行能力并形成協(xié)同帶動效應(yīng)的基礎(chǔ)上,浙能將圍繞集約化深入整合相關(guān)資產(chǎn),開拓上下游產(chǎn)業(yè)鏈,通過體制機制創(chuàng)新及能源供應(yīng)方式的創(chuàng)新,確保石油公司近、遠期目標得以順利實現(xiàn),同時進一步在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上下功夫,發(fā)揮集約化優(yōu)勢打造浙能“升級版”。

目前,浙江石油首期建設(shè)布局初步規(guī)劃投資近700億元。順利的話,一兩年后若你駕車行駛在浙江的道路上,映入眼簾的將是越來越多的浙江石油的那一抹藍色。

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